Foamit Groups nya VD, Erja Sankari, är känd som en djärv, värdedriven ledare som ser den cirkulära ekonomin inte bara som en industriell möjlighet, utan som en nödvändighet för kommande generationer. Hennes berättelse kombinerar internationell expertis inom leveranskedjor, ett starkt hållbarhetstänkande och en önskan att skapa skillnad i stor skala.

En ledare motiverad av syfte

När Erja Sankari tillträdde rollen som VD för Foamit Group 2025, tillträdde hon en position som kändes som en naturlig fortsättning på hennes mer än tio år långa karriär inom hållbar utveckling. Hon har byggt sin karriär inom tvärvetenskapliga teknik- och industriföretag, men ett tema har förblivit konstant: integrationen av företagshållbarhet och affärsverksamhet.

Sankaris tänkande formades särskilt på Nokia, där hon ledde den globala leveranskedjan för mobilnät. Att arbeta i en internationell miljö med kunder i 150 länder gav henne en konkret bild av företagens verkliga miljöpåverkan. Koldioxidavtrycket från leveranskedjor och särskilt Scope 3-utsläpp blev konkret och omöjligt att ignorera.

Senare, på iLOQ, arbetade hon med att utveckla batterifria digitala tekniker för åtkomsthantering. Där lärde hon sig hur kunddriven innovation kan förändra en hel marknad när den skalas upp effektivt. På Foamit kände Sankari omedelbart igen något både bekant och exceptionellt: företagets förmåga att lösa utmaningen med återvunnet glas på ett industriellt skalbart sätt.

Det som resonerade med mig på Foamit var dess tydliga syfte. Att förvandla återvunnet glas till en värdefull produkt med låga koldioxidutsläpp är inte bara affärer, det är ett sätt att lösa ett verkligt problem.

En strategi som kombinerar ambition och klimatpåverkan

Foamits tillväxtstrategi var redan bekant för Sankari innan hon blev VD, eftersom hon hade varit med och definierat den som styrelseledamot. I grunden syftar strategin till att nå 100 miljoner euro i intäkter år 2028 samtidigt som lönsamheten stärks.

För Foamit och för Sankari är tillväxt inte ett värde i sig, utan ett medel för en större cirkulär ekonomi: mer återvunnet glas, fler produkter med låga koldioxidutsläpp och en starkare roll i omvandlingen av byggsektorn. Enligt Sankari genomgår Europas byggindustri ett skifte där miljöpåverkan blir allt viktigare, och Foamit är exceptionellt väl positionerat för denna omställning.

Foamit gör för närvarande betydande investeringar. Elektrifieringen av Onsøy-fabriken i Norge med två nya elektriska ugnar kommer att avsevärt minska produktionens livscykelutsläpp. I Finland förbättrar utvecklingen av Forssa-fabriken produktionseffektiviteten och minskar avfall, vilket stöder både ekonomisk prestanda och miljöansvar.

Sankari ser också en tydlig tillväxtpotential med mindre skumglasfraktioner. Att utöka användningen av skumglas till nya tillämpningar, till exempel inom byggbranschen, kan avsevärt bredda marknaden och öka produktmedvetenheten bland nya målgrupper.

Ett djärvt mål är inte en risk, det är en möjlighet. När ribban är tillräckligt högt satt hittar organisationen sätt att överträffa sig själv.

Ett hållbart företag byggs inifrån och ut

Värderingar och kultur är centrala för Sankaris ledarskap. Hon anser att ett företag inte på ett trovärdigt sätt kan främja hållbar utveckling om det inte också arbetar enligt samma principer internt. Det är därför kultur och varumärkesutveckling har lyfts fram som strategiska prioriteringar på Foamit.

Säkerhet, är enligt Sankari, grunden för Foamits verksamhet. I produktionsmiljöer är olycksförebyggande åtgärder en avgörande del av ett värdebaserat ledarskap. Målet om noll olyckor är därför en nödvändighet snarare än en slogan.

Mångfald och inkludering är både mänskliga och affärsmässiga krav för Sankari. I internationell tillväxt är olika perspektiv och erfarenheter en styrka. På Foamit är detta redan tydligt på styrelse- och ledningsnivå, där mångfald är en medveten tillgång, inte en slump.

I slutändan handlar Sankaris tänkande om en enkel princip: ett företag måste agera i linje med sina värderingar på alla nivåer.

Cirkulär ekonomi i kärnan av klimatvänligt byggande

Byggsektorn förändras snabbt. EU-lagstiftningen styr branschen mot cirkulära ekonomiska modeller och koldioxidsnåla lösningar. Projekt kräver i allt högre grad utsläppsbedömningar under hela livscykeln, transparenta miljödata och ansvarsfulla materialval.

Enligt Sankari har Foamit en stark position eftersom de har varit i centrum för den cirkulära ekonomin långt innan det blev en trend. Företaget producerar ett material som är svårt att ersätta med ett mer miljövänligt alternativ: det använder återvunnet glas, genererar låga utsläpp och hjälper kunder att minska koldioxidavtrycket från sina byggprojekt.

Sankari sammanfattar Foamits roll enligt följande:

Vi har bara en planet. Varje ton återvunnet glas och varje bit skumglas är ett steg mot en mer hållbar byggd miljö. Det är något att vara stolt över.